郑建波

青建集团股份公司 山东青岛 266011

在社会不断发展的当下，企业竞争、供求关系、价值规律都出现了新的转折点，这对工程经济管理工作造成了重大影响。基于此，建筑施工企业要结合施工成本做好经济管理工作，以减少市场价格为基础、拓宽利润空间为原则，促进经济管理工作优化和完善，最终帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地[1]。

1 建筑工程经济在工程管理中存在的问题

1.1 建筑工程人员管理存在的问题

建筑工程开展需要建筑工程人员掌握专业的建筑工程知识，同时对于相关建筑工程设备的建筑工程参数和相关性能有一定的了解，这样在开展工作过程中能够更好保护自己的人身安全。很多建筑工程设备在长期工作过程中都需要一定的维护和检修，在维护和检修过程中需要严格按照相关行为规范进行维修和管理，而这种专业技能不可能在短期能够掌握地，需要建筑工程人员在长期工作过程中积累和努力得到的，但是目前很多地区的建筑工程技术人员在平时工作缺乏一定的培训，使得他们的管理意识和专业素质无法满足现代建筑工程管理的要求和需要了，这样对于开展建筑工程管理是不利的。

1.2 建筑工程经济管理机制存在滞后性

建筑工程经济管理机制存在滞后性，是工程管理中存在的问题之一。我国正处于社会主义初级阶段，虽然建筑施工行业在我国已经成为国民重要经济增长点之一，但我国仍有许多地区的一些中小型建筑施工团体内部的建筑工程经济管理机制不够完善。……