周庆树

青建国际集团有限公司 山东青岛 266011

在建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。在整个建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来[1]。

1 建筑工程造价成本管控中存在问题

1.1 施工材料管控标准过宽，浪费问题大

在建筑工程施工过程中，由于一些主观与客观原因，“人为因素”导致的施工材料浪费现象十分严重。材料成本是工程施工成本的主要构成内容之一，且材料的造价占据整个施工造价相当大的比例。在施工过程中，很多施工方缺乏科学的材料管控制度标准，或者材料管控制度执行不力，这导致了诸多材料浪费现象的持续发生。例如，材料进场混乱、材料出库混乱、施工材料尾料回收难、材料失窃现象等。在实行“计件承包”后，工人组为了追求产量，从不爱惜施工机械设备，并且存在过量耗费物资施工材料的现象。再者，在施工现场，相关负责人缺乏对施工材料的维护，造成混凝土浪费、钢筋材料生锈等现象，这使后期材料功能作用的正常发挥受限。

1.2 权责不明确，协调管理不到位

造价工程与成本控制管理有较强的专业性和技术性，建筑工程涉及企业部门较多，需要各部门人员的协同管理。……