孔位英

山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 255000

动态管理是指一种可以根据内外环境变化，及时调整运营思路的管理模式。造价控制是指将工程建设所需的一系列费用保持在限额内的操作，企业通过结合动态管理和造价控制能全面优化工程建设效果，企业应当探索这两种管控方式的落实方法，并采取有效措施，增强落实效果，促进建筑工程建设的发展。

1 建筑工程造价的动态管理

1.1 构建动态管理机制

在动态管理中，企业需要根据工程材料、工艺等方面的成本变化，及时调整运营思路，才能充分发挥动态管理在工程造价中的作用，而其中信息收集、分析等管理工作流程落实所需的工作量较大，仅靠内部管理人员兼职，难以达到动态管理的预期效果。为此，企业要建立一个专门的管理委员会，并挑选经验丰富、业务能力强、信息资源广的管理者组建提案审查小组，而且要明确划分各项权责，深化工作责任的落实，还要由领导带头学习各种动态管理文件、策略，强化动态管理机制的执行力。此外，企业应当构建出部门联动体系，增强内部各部门与动态管理部门之间的协作和沟通，保障企业内部各部门之间的信息对等，同时，也方便动态管理部门从其他部门处收集问题信息，提升工程造价管理水平[1]。

1.2 设置动态管理预警体系

为了深入优化工程造价的管理效果，企业应当认识到当前建筑领域竞争的激烈性，并在动态管理中建立预警系统，牢固树立风险意识，提升企业运营水平。……