张琼 邢海燕

济南正浩招标咨询有限公司 山东济南 271100

在中国当前的市场经济体制下，建筑业的市场竞争变得越来越激烈。为了不断提高建筑公司的综合实力，在日益激烈的市场竞争中获得优势，建筑公司要确保建设项目的整体建筑质量，创新和提高企业建设的技术水平。我们需要继续建立和完善相关的管理机制，以确保我们的项目质量，控制公司使用的人员和材料的成本，安全地进行建设并节约自然资源。在这些基础上最大化经济利益，根据现阶段中国建筑业面临的许多发展问题，本文对于这一课题进行研究。

1 房建项目现场施工管理的意义

房屋建筑项目的现场施工管理可以增加公司的财务收益。在实际施工中，由于许多因素的限制，房屋建筑单位遭受了巨大的经济损失。对现场施工进行良好的管理，可以保证各项任务的顺利进行，避免了资金消耗和资源浪费的现象以及房屋建设单位的经济效益。此外，加强现场施工管理可有效提高房屋施工质量并改善施工条件，同时施工人员可能在施工期间遵守技术准则和合同规定，可以消除安全问题，并确保合格的房屋建筑质量[1]。

2 建筑工程施工中出现的问题

建设项目的施工现场条件很多，内容十分复杂，在一定程度上难以进行施工管理。从中国建设项目的总体现场管理来看，仍然存在许多主要问题，主要是一些技术人员缺乏团队意识和工作责任感，未能按照国家制定的实际技术管理标准合理科学地分配管理人员，严重影响工作效率，而且也影响到项目的进度和整体质量。……