韩闯 崔景明

辽阳市城乡建设发展服务中心 辽宁辽阳 111000

新时期伴随经济发展，对各地区的建筑业务质量需求也随之提高。在本文中笔者结合现场技术落实管理，谈如何做出适配业务调整，进而为实际业务的推进打下坚实的理论推进基础，提升业务效率和质量。

1 建筑工程技术管理的意义

1.1 加强施工现场技术管理是保证建筑工程的质量必然要求

建筑是凝固的艺术的这一特质，决定了建筑施工的一次性和不可逆性。施工现场技术管理是施工企业最前沿的管理，它对整个建筑产品形成和交付具有奠基和决定性作用。加强施工现场技术管理有助于提高企业管理水平，有助于打造高质量的技术管理队伍[1]，通过发挥他们作用，保证工程施工规范进行，减少人员操作失误，及时发现并纠正不规范操作、消灭工程施工中的质量隐患，保证工程质量目标的实现。

1.2 加强施工现场技术管理是提高经济效益的需要

建筑行业和其他行业一样，实现利益最大化是企业目标。企业目标实现的重要前提之一是过硬的技术管理支撑。具体在建筑工程实施技术管理，要求企业紧跟时代步伐，在新技术、新工艺、新材料的使用上要走在前列，降低材料的消耗，更新设备提高生产效率，加大机械化程度降低人力成本，减少工程施工投入，保证建筑工程企业获得较大的利润。

1.3 加强施工现场技术管理为提高产品质量奠定基础

建筑工程施工的特殊性表现在，在商产品市场上建筑产品类型不同，规模大小不一，业主对建筑使用功能要求千差万别。……