魏娟

青岛能源集团有限公司 山东青岛 266071

1 企业构建学习型组织的现状分析

1.1 贪图虚名，流于形式

“学习型组织”的真正内涵是什么，理解它之后再建立才有价值。企业的成功不是徒有虚名，而是在不断地努力中发展壮大的。没有一个完美的管理模式，就没有完美的企业，只有与时俱进从现实出发，不断创新，员工才会更加积极，企业才会更富有创造力。

1.2 不得要领，急功近利

构建学习型组织没有终点，只有起点。企业应克服急躁、急于求成的心理，不断创新。组织的规章制度可以修改，激励机制可以不断完善，考核方式也可以根据企业的发展状况做出改变，但学习型组织是一个灵活的组织，要一步一个脚印，切记“欲速则不达”。创新不是轻而易举就做到的，需要知识的日积月累，需要不断地学习。没有完美的管理理论，没有完美的组织，唯有根据自身特点进行创新才能发挥作用。构建学习型组织是一个灵活的模式，构建一个本土化、企业化的学习型组织，必然需要学习和创新的过程，在这个过程中员工的创造力得到提升，视野更加广阔，企业也会更加强大。

2 企业学习型组织的典型案例

在学习型组织理论风靡全球的背景下，各国企业都构建了学习型组织。以下以华为、微软等企业的实践作为典型案例，分析学习型组织的效力。

2.1 华为学习型组织的实践

华为公司不断完善企业学习平台，实行环形的学习模式，各部门交互学习，保障了沟通的畅通性，提高了员工的学习热情和效率。……