李秋芳

中国煤炭地质总局第一勘探局地质勘查院 河北邯郸 056004

1 地质勘查单位财务管理的意义

近年来，随着社会经济的快速发展和能源消耗的增加，我国地质勘探行业逐渐开始了新的挑战。尤其是国有地质勘探单位管理工作中的财务管理，是地质勘探事业单位的重要管理内容。不仅仅对事业单位的管理和规划有指导的作用，更是为单位的发展锁定前行的目标运用科学的，合理的管理方法，将地质勘探单位的成本和预算进行优化，从而达到提升经济效益和社会效益的目的。

2 地质勘探工程财务成本管理存在的问题

2.1 成本管理绩效考核制度不健全

成本管理中，有效的绩效考核和奖惩制度在企业管理中具有重要作用，奖励机制可以鼓励员工更加努力工作。在绩效的鼓励之下努力进行工作。很多企业重视了对员工的绩效考核，但是相关体系并不健全。没有完善严格的评价制度和审核制度，从而制约了企业财务管理目标的实现。

2.2 财务管理手段适应性匮乏

财务管理手段是单位进行财务管理工作的重要内容，是推动单位内部财务管理目标达到的关键要素，然而从目前情况来看，地质勘探单位大多缺乏具体细化的无形资产核算规定，增加了无形资产实际价值与账面价值不符现象出现的可能性，进而不利于单位自身的财务管理及发展。立足于地质勘探单位的经营发展特点可知，其主要的投入成本为人力资……