宋波

胶州市市政工程处 山东胶州 266300

1 市政工程造价动态管控的价值

1.1 造价动态管控

实施工程造价动态管控，是在市政工程项目实施环节中实现成本核算和市场变化、时间变化因素的结合，有效增强工程造价的综合性，科学实施量变、价变和定额取费工作。动态化管理主要是有效调整好造价计量受到的各项干扰因素，如材料价格、材料数量等。

1.2 重要价值

面向市政工程项目，要积极实施动态化造价管理和控制工作，能够实施科学化、体系化安排成本控制工作[1]。工程项目施工作业中涉及到多方面内容和环节，施工周期较长，会容易受到外界动态因素的影响，实施充分全面预测和规划工作，避免市场变化因素给造价控制工作带来损失和浪费问题。积极采用多种工作方式和手段，实施动态化管理与控制工作，合理降低工程施工成本，不断提升市政工程项目的效率和质量。开展市政项目造价控制，增强动态化管理和控制，有效减少工程造价变化给工程安全和质量带来的不良影响，提高造价水平，同时可以提升市政行业市场运行秩序的规范性，促进整个行业长远健康发展[2]。

2 造价动态管控不足

2.1 重视程度不够高

市政项目管理层没有充分了解动态管控造价工作，重视程度不够高，导致施工成本增加，产生超支情况，降低工程项目经济效益，影响工程施工进度，从而给企业的经营带来不良影响。

2.2 造价人员内部缺乏沟通

工程造价动态管控，需要造价人员实施充分交流和沟通，全面掌握到工程项目内部各项情况，了解到造价工作的具体要求和步骤，汲取造价管理经验，形成与时俱进的创新精神，有效减少数据管理的的失误。……