张博宣

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1 建筑工程经济管理的意义

经济管理是建筑工程的主要组成部分，其在实际运营中的内容十分多样而又复杂的。经济管理的主要内容就是对建筑工程的成本方面及资金预算方面进行管控，同时还要涉及一些与项目相关的技术管理方面的内容。在建设项目的实际运行过程中，加强建设项目经济管理可以有效衔接建设项目的各个环节，从而保证各个环节的工程质量都能得到保证。除此之外，在建筑工程中进行合理且有效的经济管理，还可以将建筑工程中的各项管理从经济上进行整体把控，科学地加强各管理内容方面的联系，在保证建筑工程资金投入能得到合理利用的基础上，让企业中所有的资源都能被合理配置，从而为企业的发展打下坚实的基础。因为建设工程经济管理可以对建设项目进行整体的管理和监督。所以，对于建筑企业的发展来说，其所起到的促进经济发展方面的作用是十分巨大的[1]。

2 建筑经济管理存在的问题

2.1 加强建筑项目参与者的协调

建筑工程需要项目领导者、各个职能部门和项目施工者共同参与完成。从大的方面讲，因为建筑企业领导之间不能协调性地开展工作，导致招标项目失败，错失发展机遇。在企业内部各职能部门不能各自为政，相互独立，要加强沟通交流，保证对建筑工程的协调管理。而对于施工现场工人，要明确各工种的职责范围，科学分工，对于需要多工种共同完成的工作，要加强他们之间的协调性，以此保证工程进度的有效进行。……