苏林菲 李臣霄

1.陕西建工集团股份有限公司建筑设计院 陕西西安 710054

2.华诚博远工程技术集团有限公司 陕西西安 710016

自2016年起，国家和各地方相继出台了多项政策，进一步明确了工程总承包模式在今后工程建设领域的主导趋势，鼓励通过设计、采购、施工等阶段工作的深度融合，实现工程建设质量的大幅提升以及行业效益的整体提高。在各种政策优势与传统建设模式弊端日益突出的双重作用下，涌现出了许多以民用建筑设计院牵头的EPC总承包项目，且不乏成功案例。以下将着重阐述民用建筑设计院在建设模式下的工作内容、工作方式和角色的变化，以期为广大建筑设计单位实现业务转型、思路变换提供有益的借鉴和参考。

1 EPC工程总承包模式的内涵

EPC工程总承包模式是指总承包企业受业主委托，承担工程设计、采购、施工等阶段全部工作内容。EPC工程总承包模式与传统承发包模式不同，有着自身独特的优点及缺点。它一般采用固定总价形式签订合同，利于投资控制，对业主而言，属于交钥匙工程，管理相对简单。它的核心是设计、采购与施工的高度融合，一般工期较短，但该模式对工程总承包单位的综合素质要求较高，需要该单位对质量、进度、造价、安全等具有较高的控制能力[1]。文章将分析EPC工程总承包管理过程中存在的主要问题，并采取针对性的防范对策。

2 EPC项目管理内容

2.1 EPC模式下的工程设计信息管理实践

首先是要加强对总承包项目工程施工图纸的管理。……