王坚

青岛建设集团股份有限公司 山东青岛 266000

1 土木工程建筑施工项目管理的重要性

1.1 保证施工工程质量

通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济、最科学、最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。在施工期间，强化施工全过程管理工作，尤其是隐蔽性工程及重点工程，进行实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命。

1.2 控制施工进度

加强项目管理，能够极大的提升进度管理效果。结合实际情况制定合理的工期计划，充分考虑到环境、材料、设备等多方面因素，使得工期计划具备更高的科学性，保证土建施工有条不紊的进行。在项目进度管控中，实施动态化监控模式，实时化施工进度，如发现和进度计划存在差异，能够及时明确原因并加以调整，避免出现延误工期的现象[1]。此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划展开各项作业，各个专业彼此之间相互协调配合施工，能够避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。

1.3 规避风险

建筑工程施工难度高，专业性强，风险因素多，落实项目管理工作，能够在保证施工质量、效率的基础之上，实现对施工风险的提前预判，并制定针对性的防控措施，确保建筑施工的安全顺利进行，降低安全隐患问题的发生几率。……