王立鹏 韩艳茹 黄晓敏

兵器工业卫生研究所 陕西西安 710065

目前军品生产订单任务增长迅速，各个产品的订单都有增加，导致我所生产需要的的原材料、外协、外购件数量暴增。如何合理，高效的处理生产原材料、外协外购件的入所验收，保证我所军品生产能够按时保质保量的完成，进一步履行强军守则做贡献。

2020年为全面提升我所质量安全管理水平，进一步增强各板块质量安全优势，持续提升我所综合竞争力，推动高质量发展，我所在全所范围内开展“质量安全年”主题活动。

为积极响应“质量安全年”活动，进一步提高生产原材料、外协件采购质量及效率，做好生产配套服务。通过生产原材料、外协件采购过程关键环节质量把控；采用新的验收方法、新手段来快速有效的检验外协件，全面落实我所“高质量、有效益、可持续发展”目标[1]。

1 主要做法

（1）统筹计划，消除库存积压：根据生产管理部门下达的生产任务结合生产定额核算全年原材料需求量，结合库存量、批次编制实际采购量。

（2）加强合格供方生产过程监督：制定年度外协厂家现场监督计划，全年组织质量、技术部门对隔热垫、支架、各种箱体等外协厂家的生产过程进行监督，特别对有特殊过程处理的外协件产品重点关注，从源头监控外协件生产材料质量。

（3）引入优质供应商，提高竞争力：积极进行市场调研，寻找产品符合生产要求的优质供应商，不断扩充合格供应商数量，减少单一来源采供材料种类，全年新增外协件药品和支架厂家一家，化学原材料生产厂家4家、箱体生产厂家2家。……