吕允璋

万华节能（烟台）工程有限公司 山东烟台 264002

我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。

1 建筑工程项目全过程造价控制概述

在建筑工程项目管理工作中，由于整体投资规模较大，并且建设周期较长，加强对建筑工程造价控制工作，有利于降低企业财务风险，提高企业经济效益。项目的全过程成本控制主要是成本人员参与项目决策，招投标阶段，施工阶段和项目竣工验收等不同阶段，每个阶段的工程造价控制，深入挖掘整个构建阶段资金成本，以控制施工成本，逐步提高企业的经济效益。随着科学技术的发展，高度重视项目的全过程成本控制在建设项目管理工作，并使用先进的管理方法，建立一个有效机制的动态成本控制，改善当前建筑工程施工、方便施工项目管理能有效促进，为企业带来更大的经济效益，减少建筑工程建设中不必要的开支。全过程造价控制具有以下三个特点：一是整体工作贯穿于施工的不同阶段，能够有效地控制施工工程的不同阶段；第二，在施工项目的施工阶段，加强对工程造价的控制，可以实现更大的经济效益，实现对工程建设的有效控制。第三，在不同的阶段，工程造价人员采取的策略存在一定差异，需要结合实际情况，科学制定有效的处理措施[1]。

2 建筑工程管理中全过程造价控制的策略

2.1 项目决策阶段的造价控制

建筑方应在工程修建前的决策环节完备基础条件，结合工程现场客观条件及其地区发展趋势，全面研讨决策的现实性，其间应重点考虑的是，需确保研讨最终信息的真实性和严谨性，保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。相关工作人员也应长期遵循小成本、高成效的原则，综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性，将成本预算模式予以改良优化，保证预算数据与具体成本支出数据相差无几，同时再将预算数据作用于工程决策环节每一细节上。如此一来，就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素，给工程的持续有序发展创造有利条件

2.2 项目招标时

招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本[2]。

2.3 设计阶段

在工程设计阶段进行限额设计，科学合理的划分分项工程，采用分布控制和总体控制相结合的方式；应当充分调研在施工过程中可能出现的问题，例如，材料价格的波动、天气等原因可能造成的工期延误等，对于这些易变动部分进行有效的系数控制；另外，须及时进行变更设计，在实际施工过程中往往会因环境等因素使原本计划有所改变，这就要求设计人员紧跟项目进度，对出现的问题及时进行科学合理的反馈并变更施工设计。

2.4 施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制是全过程造价控制的重要内容，由于施工过程中的工程量比较大，而且施工时间比较久，施工难度也比较大，导致在施工过程中发生工程变更或索赔，从而增加了工程的施工成本，所以在施工阶段加强施工成本控制是非常必要的。这个阶段的成本主要包括以下内容：首先，做好预算审计的建筑材料和设备，仔细检查施工材料和设备，避免增加成本预算的问题在以后的时期，并确保材料和设备的质量；其次，做好工程变更的成本控制。施工单位要严格执行项目签证管理机制，做到明确责任，确保签证质量，避免假签证；最后，要做好项目的审计工作。除了审计金额外，还需要及时发现投资管理中存在的问题，从而不断提高项目投资，避免资源浪费[3]。

3 结语

对于现代建筑企业，造价控制是其发展中的基本环节之一，进一步注重该环节的开展，可以促进企业持续、稳定发展；不合理的造价控制不具有现实效用，反而会影响企业稳定发展的持续性。基于此，企业就应借助全过程造价控制的措施，在合理范围内，将工程修建过程所涉财力控制在最小化，保证以小投入建设切合广大民众多方面需求的工程，助力建筑企业理想中经济目标的实现，为建筑企业持续、良好发展创造有利条件[4-5]。