谷琦

安徽恒升工程项目管理有限公司 安徽宣城 242500

建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。

1 建筑工程预算的概念

建筑工程施工项目预算包括预算编制、施工图预算制和施工项目预算。建设单位工程预算是建设过程的中心环节，其核心是建设预算。特定的施工过程是计算所进行的工作、材料、机械和各种施工措施的综合，机械工程比施工预算更为详细和全面；广泛分析了公司本身实际建设和运营的能力，以决定其是否能够承担施工责任。通过运用量化系统的方法来编制预算方案，简化了施工程序，提高了施工方案的准确性和有效性。按照预算计划进行投标，确保投标资金科学、规范、有效；建筑施工企业只有做好工程预算，才能保证在投标过程中处于有利地位，增加投标几率[1]。

2 建筑工程造价超预算的原因

2.1 造价预算缺乏有效的监督和管理

在建筑工程建设过程中，造价预算控制整体现状并不是十分理想，如施工环节预算超标、预算控制中徇私谋利、人为抬高造价等情况较为普遍。……