冯慧

安徽粮食工程职业学院 安徽合肥 230000

我国当前市场经济快速发展的环境下，建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，企业要能够有效完成整体的工程项目，就需要从施工的各个阶段做好管理工作。整个项目工程的施工需要加强对成本的控制，其中主要包括项目工程机械设备的租赁和购置，要充分控制项目成本，确保建筑施工企业能够获取较大的效益。

1 建筑工程项目成本控制的阐述

在建筑工程项目建造过程中，成本管理是重中之重，是要对整个项目工程施工中影响建筑工程施工进度和施工质量的各种不利因素进行控制和管理，要将实际的建造费用控制在最初的设计造价范围内。对于建筑工程项目各个施工阶段的成本费用进行有效控制，确保企业的经济效益[1]。

2 建筑工程项目成本管理存在的问题

2.1 建筑工程设计存在的问题

当前建筑工程项目成本管理过程中，忽视了工程项目设计阶段的成本管理，在设计阶段，存在设计不合理收费和弄虚作假的情况，设计阶段的工作没有做到位很容易影响到后续的现场施工。不注重设计阶段花费成本的控制，影响到建筑工程的正常施工，也无形中增加了施工成本。

2.2 过于注重工程施工进度

一些建筑工程施工企业为了获取更多的经济效益，在实际的项目工程施工过程中，过于追求工程项目的施工进度，虽然从一定程度上控制了工程的施工成本，但是缩短工期的同时也会对建筑工程的施工质量造成一定的影响，也会使人工费和机械材料费用增加，还是不能更好控制造价成本。……