马宇飞 刘颢琳 蒋明 丛圣含 白赫

吉林艺术学院 吉林长春 130000

1 综合艺术院校预算管理的现状

综合类艺术院校预算管理属于非营利性公益事业单位预算，是按照国家政策和学校发展需要进行的年度财务收支计划，是高校财务管理的核心。随着综合类艺术院校办学经费收入来源的多样化，以及收入数量的不断增加，还要加强收入预算与支出预算的绩效评价，提高预算管理水平[1]。

2 预算绩效评价体系的主要问题

2.1 预算绩效评价维度单一

目前，我国综合艺术高校缺乏完善的预算绩效评价体系，预算绩效指标考查的维度较为单一，预算管理的全面性不足。这主要是因为预算管理理念落后，未能充分的考虑各种资金支出情况，预算管理与综合类艺术院校的发展规划结合不足，更多的仅考虑当年事项，未能提高资金的使用效益，缺乏预算可行性的监督，不能根据综合类艺术院校的发展需要进行预算绩效指示权重调整，有时预算绩效评价指标体系的缺陷被放大，没能实现精准评价预算管理情况。

2.2 预算评价指标细化不足

预算评价指标应当具有可量化的特征，有些综合类艺术院校的预算评价指标的量化与细化程度不足。很多综合类艺术院校仅从经验主义出发，不能针对不同预算绩效评价指标进行精准细化。评价主体往往不能从具体指标出发进行全面的绩效评价，最终绩效评价结果不能真实的反映预算管理状况，没能对资金使用情况进行充分的说明。……