张茂强

中车四方车辆有限公司 山东青岛 266111

当前轨道交通装备制造业整体上既面临着良好的发展机遇，也面临着国内外市场竞争风险。

在大的市场环境下，如何开展生产用工现状分析，全面掌握公司各板块、各生产单位生产用工情况，为优化人力资源管理思路和实施策略提供科学依据，并制定人员结构优化方案，成为sf公司人力资源效能提升的重要课题。

1 用工总量控制，明确优化目标

在企业整体效能指标确定的基础上，用工总量决定了最终的人均效能指标，也体现着企业的盈利能力和管理水平。

sf公司人力资源部以集团公司下达的年度员工限额人数为上限，以公司“十三五”规划目标人数为引领，以年度劳产率提升目标匹配人数为指导，结合公司发展战略和当前所处发展阶段分析、当年生产和效益情况分析、当年人均效能提升目标和企业内部用工政策分析等，分别设置公司用工总量计划控制指标和优化指标。

同时，依据分类核定原则，基于各事业部发展阶段和总体效益分析，确定各单位的用工控制类型。根据各单位提报的用工总量，适当考虑优化人员结构需求，按照人均效能增长或持平的原则，核定各单位员工限额人数。按照“优先公司内部调剂，适当补充外部资源，控制劳务派遣转入”的原则，进一步明确员工人数指导计划、新招人数指导计划、内部调剂指导计划、专业机构比例和劳务派遣比例等细化指标，统筹规划事业部发展所需人力资源[1]。……