姚亚丽

青岛市黄岛区财政局 山东青岛 266555

工程造价预结算的工作效果好坏会直接影响到工程项目的建设质量，以及建筑企业的资金收益、社会效益、市场形象，这对于建筑企业能否得到良性发展起到了决定性的作用。然而，纵观当前工程项目的实际进展情况，可知工程造价预结算工作在落实期间，依然存在许多亟待处理的问题，降低了造价预结算工作的成果，进而会由于工程项目资金不足等问题，干扰到工程项目的顺利推进，最终无法确保工程质量达到合同签署的标准。由此可见，针对工程造价预结算中的问题，以及审核方式展开研究，很有必要[1]。

1 预结算审核中常见的问题

1.1 送审资料不全面、真实性较低

确保送审资料的有效性以及全面性，属于结算审核的第一条件.同时可为落实好结算审核，奠定有力的基础。一般对于结算审核而言，其中需要很多的资料，常见的有合同、变更通知、开工与验收报告等，如果情况较为特殊，还需要施工日记与会议记录。

1.2 合同签订不规范，合同管理流于形式

在部分规模不大的工程建设过程中，双方没有充分认识合同的重要性，当对施工合同进行签订时，并未认真考虑其中的条款，使得条款不够全面、有着过多的活口，导致施工合同流于形式。实际执行合同中，未重视对合同的管理，以施工以及合同管理来看，二者有着脱节的情况，部分施工管理者没有掌握合同管理，由此在工程管理过程中，往往注重质量管理，没有重视合同管理[2]。

1.3 计量材料取得不及时

随着我国建筑行业的持续发展，建筑材料计量对于行业标准来说显得较低。但随着建筑施工技术的持续创新，在建筑工程施工过程中引入了大量新材料，这对材料计量工作要求也越来越高，但对于这些新材料的价格，缺乏一个明确的标价。除此之外，有些材料价格专门由相关机构定价，导致工程实施成本偏离了计划成本，直接影响到工程造价预结算审核工作的顺利开展。

2 提升预结算审核质量的策略

2.1 落实好前期准备工作、明确造价预结算范围

在正式审核之前，做好准备工作是非常重要的。在很大程度上，能直接决定审核结果。正式审核前，针对建筑工程，要收集好与之有关的资料，并做好整理。在这些资料中，包含多方面的内容，如施工设计图纸、项目合同，此外，要安排专门人员，进一步考察施工现场情形，并及时发现存在的问题，通过这样的方式，能将准备工作落实到位。为确保审核的准确度，要组织相关人员，充分掌握工程范围，与此同时，针对企业估价表，对其有关情况进行确定。对于预结算范围，存在较多的因素可对其造成影响。通常而言，可划分为以下几种，基于工程造价预结算，与之有关的编制说明书；施工设计方案内容；实际施工过程中，有关的具体要求。在开展审核工作中，有着较多的参考依据，其中施工图纸是首要的，所以，为确保审核工作的真实有效，针对施工图纸，要严格审核其中所包含的信息。另外，结合工程实际情况，选择最佳的审核方式是关键内容。现如今，在建筑工程中，对于造价预结算的审核，可供选择的方法较多，较为常用的方法有两种：一是重点抽查法；二是全方位审核法。在对审核方式进行选用时，要保持谨慎的态度，在既定时间内，尽可能符合实际情况，选用最佳的审核方法，以此确保审核的准确度[3]。

2.2 广泛使用信息化系统

科学技术作为我国建筑行业发展的第一生产力，随着我国社会经济的迅速发展和科技的不断进步，为了提高建筑工程造价管理水平，提高工程造价中的预结算审核的质量，施工企业需要加强对于先进技术和系统的运用。近年来，在建筑工程造价预结算管理中，信息化系统得到了广泛的应用，并建立一套自动化的管理系统，实现对整个施工过程开展良好的管理和控制，促进施工秩序更加规范化。

2.3 加强对工程量的审核

具体工程项目实施过程中，施工企业存在虚报工作量以提升成本的可能，为了防止这些问题导致结算审核不精准，审核人员必须高度关注工作量的审核环节，加强施工图纸等信息和具体工指标的审核，严格审核合同条款，加以科学对比，注重细节把控，保障审核效果[4]。

2.4 创新工程造价管理方法，提高管理人员的综合素质

首先，在建筑工程造价预结算控制中，应对传统的造价管理方法进行创新，引进先进的工程造价管理方法，以确保造价预结算的精准性[5]。施工图纸作为原始的文件，直接影响到工程施工的方方面面，尤其影响到工程预结算与审核质量，因此我们应引起重视。在建筑造价预结算当中，我们要对工程量进行准确地计算，尽可以地减小计算误差，提高工程造价计算的精准化；其次，要定期加强造价管理人员的培训与教育，以提高专业技能和人员素质，并建立相应的奖惩机制，以调动管理人员的积极性，提升工程造价管理效率[6]。

3 结语

总而言之，在工程项目实际开展期间，审核工程造价时，相关工作人员务必要参照工程场地的施工情况随时做出调整，以此优化工程造价预结算工作实践中常见的问题，确保审核结果的精准程度达到预期目标。可以减少工程项目建筑的工程总造价，提升企业的资金收益，增强企业的总体实力，继而提升企业在行业内的竞争地位，为推进建筑行业的进步供应原动力。