陈锐芳

揭阳市工程建设监理有限公司 广东揭阳 522000

1 存在的问题

1.1 建筑企业资产管理工作未能落实到位

就目前来看，随着建筑企业建设规模的持续增加，资产管理作为企业管理作业的重中之重，其管理工作质量在一定程度上对经济运行精细化管理效率有着重要影响，但纵观当前企业管理过程，企业管理的重心始终集中于相关职能部门管理，对资产管理的不重视导致资产管理问题始终未能得到有效处理，企业内账实不符现象更是屡见不鲜，长此以往在影响资源配置合理性的基础上，企业整体发展也势必受到一定影响，进而导致一系列问题的产生[1]。

1.2 市政工程施工管理技术具有滞后性

市政工程在施工阶段存在管道复杂、施工难度大等一系列问题，在市政工程施工阶段需要铺设地下管道，尤其是在一些老城区内管道较为繁杂，并且在施工阶段需要使用大型器械，这些大型器械会导致断裂、变形，这些问题就加大了市政工程施工管理难度，传统施工管理方法难以全面掌握市政工程的施工情况，所以当前需要在互联网时代下，加强市政工程管理技术的信息化建设，在施工现场管理中配备一些大型的智能化设备，通过资源共享掌握施工过程的材料、人员信息，从而有效缓解管理人员的工作压力，提高现场的施工管理效果。

2 施工管理的策略分析

2.1 加强工程质量管理力度

①及时改善市政工程中相应的质量管理体系。……