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1 水利水电工程建设管理有待提高

1.1 水利水电工程施工现场勘察工作有待提高

在实际的施工之前一定要对施工环境、水文情况进行详细的调研，以确定是否符合水利水电施工的要求。在现在的许多水利水电施工项目当中，项目的整体设计人员是不进入现场勘察情况的。主要的原因是经费的限制，为了降低成本，设计人员大多会在以往的数据资料、参考文献：当中寻找相关的信息，这样做有可能导致设计与实际情况相差很多，轻则影响施工质量，严重则直接导致施工无法进行[1]。

1.2 水利水电工程建设管理的规章制度有待完善

目前我国的部分水利水电工程项目施工只有施工建设条例，而没有一整个水利水电工程建设相适应的一整套管理制度，这样在管理制度上的缺位会导致很多实际操作当中的无序。管理工作人员在施工过程当中不能明确自己的管理职责，实际操作人员在施工过程当中不能找到依章操作有效的依据。所以导致实际操作人员状态散漫，施工容易出错，管理人员权责不清，导致管理缺位。在我国水利水电施工过程当中，还存在一个非常重要的现象，就是管理人员身兼数职，无法做到权责明晰。通常管理人员不光要负责整个施工进度的监督，而且还要负责员工的培训和安全施工的检查，而往往这种一身多职的情况会导致施工进度被拖延、施工质量受影响。……