浙江省二建建设集团有限公司 浙江宁波 315202

目前，我国的建筑工程项目越来越多，建筑市场之间的竞争十分激烈，这让建筑工程的实际利润不断减少，如何有效控制施工成本，防止出现亏损情况，提升企业的经济效益，这时就当前各大建筑企业面临的关键问题。在建筑项目进行中，成本控制以及造价管理是很关键的组成部分，和企业的经济效益有直接关系。基于这种重要性，企业管理人员需要制定相应的造价管理制度，加强对施工中的成本控制，让各项施工资源都能得到充分利用，实现资源利用最大化，提升企业的整体效益，促进企业的长远发展。

1 合理控制人员成本

在对建筑工程成本进行控制的过程中，人员成本是一项关键组成部分，最为重要的是对建筑项目经理的选择方面，项目经理是一个重要的职位，管理着人力、财力要以及物力等各个方面的职责，项目经理的专业素质以及整体管理水平对项目的成败起到了关键的作用。因此，在对项目经理进行选择时：

（1）需要选择有丰富管理经验、有责任心且懂施工技术以及施工环节贩卖概念的人员。

（2）还需要有很强的成本以及造价方面的顾案例意识，并且善于和其他人沟通，只有具备这些综合能力的人才能担任建筑项目的经理[1]。

在经理选择以后，就需要对项目中各个环节的领导人员以及管理人员进行选择，秉承着精干高效且一专多能的原则进行这些人员的选拔。……