徐福庆

辽宁华鹏电力发展有限公司 辽宁鞍山 114000

随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。

1 土木工程施工中的材料选择要点

1.1 采购环节

①编制材料采购预算，并且严格按照计划执行采购工作。采购预算的编制也就是在实施采购工作之前，准确预测采购材料可能花费的成本。这是一项理性规划采购资金的工作，该项工作的开展能够实现资金的合理配置，并且能够用动态化的方法能够对资金的使用情况进行监督，确保采购资金的合理使用。采购计划的合理安排，需要以采购进度以及采购流程为依据，以此来妥善安排采购计划。这样一来不仅能够有效确保施工作业的连续性，同时还能够充分利用流动资金来尽可能减少花费在材料存储方面的成本。计划作为物资管理工作中的一项重要内容，计划的正确与否直接会影响到资金的占用情况，最终会影响到材料的采购成本，因此，应该尽可能缩减材料的成本以此来有效保障计划的可行性以及准确性。②应该时刻关注材料的市场动态，降低材料采购价格，并且还应该有效落实质量管控工作。……