中煤张家口煤矿机械有限责任公司 河北张家口 075000

帕森斯链条分公司结构调整的具体思路为：矿用链提升产能，丰富品种、质量过硬、满足需求；目前在使用的航母固定舰载机系留索具、外运公司试用的拉紧器及地面固定装置；陆军运输固定索具等行业使用的基础上，扩大应用范围；链条吊索具及各种附件要高级强度、品种多样、安全可靠；编织带索具工艺和测试装备创新、检验常规化、质量标准化；钢丝绳索具提高生产技术、质量达标，争取市场份额；梁式吊具优化设计、形成企标、资格认证、突破壁垒、拓展市场。

1 思路及主要内容

分公司经过一系列的改革措施，成功搭建了事业部运作模式。一是建立起制度、流程、表单三合一的管理体系模式，并在公司相关制度的框架内，分公司制定了《采购、外协管理办法》等各种管理办法来规范分公司业务。二是搭建的实际成本核算体系，为分公司更准确的寻找成本控制点、更科学的优化经营项目以及更精细的制定价格提供了有力的依据，也为张煤机公司全面推行实际成本核算模式提供经验。三是陆续上线的独立帐套ERP 系统、OA 系统帕森斯模块、中煤集团电子商务系统等已运行成熟，实现分公司内部合同审批、资金审批、生产计划下达的同时，规范了分公司采购业务，减少了风险。

新机制的运行，转变了分公司的观念，基本树立了“经营理念”和“市场理念”。为促进分公司的发展，面对两个市场，一个是内部市场，一个是外部市场，面对外部市场分公司利用自己的资源开发新产品，开拓新市场，创造新价值，发挥自己的首创性、主动性。……