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1 市政公用工程项目管理中存在的主要问题

1.1 施工工期不稳定

当前市政公用工程施工工期不稳定，工期设定是根据市政公用工程的规模和难度展开的，但是施工企业对于工期的把控性较差，没有合理的安排好工作任务，施工环节大多会产生延期现象，使得整体工程超出预计工期，使政府的成本支出增加，造成资源浪费和资金浪费。超出预计工期会造成政府和企业的利益受到损失，各部门之间配合不够紧密，造成工程建设漏洞频生，不利于工程健康稳定开展[1]。

1.2 施工现场质量控制较差

在市政工程的施工现场管理过程中质量意识至关重要，只有严格的遵循相关施工规定才能够确保施工企业的每一个环节的顺利开展，不断提升整个市政工程的施工质量。面对当前市政工程施工企业，现场管理过程中对质量的管控意识还有待进一步的提高。具体表现为在施工现场规范化施工意识薄弱，现场施工环境较差、质量管理缺乏具体的措施以及施工人员自身责任意识与安全意识较低等等。这些情况的存在都会直接影响市政工程的施工质量。

1.3 施工现场不安全因素较多

工程施工现场存在诸多不安全因素，市政公用工程属于规模较大的工程类型，并且施工现场位于市区内，人们的出行和工作就在施工现场周边。市政公用工程施工现场大型机械设备较多，且施工材料以钢管、钢筋混凝土为主，部分施工材料具有一定的腐蚀性，因此会对周围的行人造成危害，产生不安全因素。……