山西西山晋兴能源有限责任公司 山西太原 030000

在实际工作中，如何通过调动职工队伍的主观能动性，提高管理用人效率、促进企业健康持续发展，已成为企业管理者不得不面对的难题之一。人是社会生产实践中的重要组成因素，职工队伍的业务素养及努力程度对企业发展起着至关重要的作用，要正确的认识管理理论的重要性，通过政策调整、改善管理现状、构建和谐的劳动关系，为企业的长远发展提供科学的，高效率、长久性支持。

在企业管理的过程中，一切的管理问题都是人的问题。企业管理理念、人才培养及薪酬福利待遇情况已然成为影响职工队伍稳定的主要因素，一个管理混乱的、没有明确文化内涵及长远规划的企业，职工很难在其中产生归属感并将其纳入自己的人生规划。在这种情况下，企业可以通过改善管理方式、健全管理制度、优化薪酬结构来达到职工愿意以其为生计而长期为其努力奋斗的目的，以促进企业长期、健康、活力发展。

1 当前管理中存在的问题

1.1 落后的管理理念

企业的管理理念直接影响着企业的发展方向，面对严峻的社会压力和经济形势，企业管理者的重心往往都放在了如何在任期内获取更高的经济利益上面，从而弱化了企业管理理念的建设和长期战略目标的规划。为谋生计，职工不得不参与社会生活。但思想文化上没有支撑，长此以往，会导致职工在工作中很快产生走一步看一步、敷衍了事和过且过的做法。……