李玲玲

新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司 新疆乌鲁木齐 830013

当前我国建筑施工企业在发展过程中同时面临着机遇和挑战，所以需要明确其中的成本管理重要性以及造价预决算审核工作的重要性，同时明确二者关系，以构建起更加健全的工程造价管理系统，同时对严格的管理工作进行落实，以降低施工成本和提升企业效益[1]。

1 建筑施工成本管理中的不完善之处

1.1 工程进度安排不合理

为了尽快完成合同内容，未对工程项目进行合理安排，盲目开展施工工作。因为在签订施工合同时，已经对工程期限进行了明确的规定，且工程建设具有长期性特点，所以要求相关工作人员强化对于施工的监管力度，对工期进行合理安排，避免出现拖延工期或是盲目赶工期的情况，并导致施工成本增加。

1.2 管理人员不具有良好的经济观念

从实际上来看，当前存在施工经理部门职权设置不合理情况，使部门中工作人员之间对工作责任相互推诿，且工作时常流于形式，进而导致施工中存在的各项问题时常难以得到有效解决，也就必然引起施工成本增加等情况，不仅不利于降低施工成本，还限制了企业的健康可持续发展。

1.3 成本控制工作不科学

当前我国诸多建筑施工企业仅关注成本控制目标是否实现，对于施工过程中的管理工作却不够重视，自然也未实施相应的控制手段，或是在对成本进行控制的过程中，未能够应用科学合理的控制手段和监督措施，导致既往工作中所积累的良好经验难以得到应用。……