张耀

宁波交通工程建设集团有限公司 浙江宁波 315000

公路工程其施工周期长、涉及范围广，在施工中也会遇到很多无法控制的因素。随着公路建筑市场竞争愈加激烈，部分施工单位为了自身的发展而采取一些不正当手段来实现中标，比如相互压价，即便中标了，由于不了解企业的综合实力，就很难取得较高的经济效益。面对于此，企业就要把重点放在内部管理上，加强合同管理和成本控制，这也是提升公路工程项目经济效益的重要途径。

1 公路工程合同管理与成本控制的重要性

在公路工程施工过程中，其成本风险会受到自身多方面的影响，一般情况下，公路工程都是地区性的基础建设，投产后会长期承担较大的运输任务。而公路建设资金大多都是由政府直接投入，并由政府控制总额，企业就要承担建设中可能引发的成本风险，比如超额风险，这些风险不仅会给企业加重负担，还会让企业面临或大或小的管理危机。为此，企业就要在保证质量的基础上，不断优化施工方案、招标引进材料供应商、采用先进施工工艺等，这也是降低成本的关键所在。

除此之外，项目成本与项目活动两者之间相互影响却又紧密相连。在合同中，两者已经形成了一种关系，合同履行过程也就逐渐成了成本发生改变的过程。为此，企业在管理中，一定要以合同为中心，不断优化企业内部管理章程，既而帮助公路工程项目更好的展开，有效提升项目管理水平[1]。……