霍猛

重庆川维石化工程有限责任公司 重庆 401254

1 石油化工工程项目中工程质量管理存在的问题

1.1 在工程质量中重技术轻经验

有的工程技术人员只管理技术问题，不能很好地做到结合当地的实际情况来选择更加合适的施工方案，对于前人留下的经验嗤之以鼻，且项目施工制度内容不全、与时代和施工中的具体情况衔接不紧密，使施工组织流于形式或可操作性差。导致工程质量不能得到很好的保证[1]。

1.2 在石油化工建设工程中工期控制不合理

对于石油化工建设工程来说，往往都是长时间，多位置的同时进行。所以人力资源的合理安排就显得尤为重要。对于施工人员的身体强度、饮食偏好、环境适应能力以至于性格问题都会影响到工期的进程。对此，一定要与基层领导做好沟通，妥善安排不同的施工人员的工作时间、工作标段、工作内容及工作强度。避免不同的季节、工人、原料带来的工程质量变动，确保一把尺子量到底。

1.3 在工程质量管理中缺乏对于资金的合理把控

没有很好地安排资金的使用方式，有可能造成在物资储备上由于客观或人为的因素，常常供过于求，造成压库时间过长，资金过早占用影响周转，有时施工供材安排不周，需要的规格型号没有，造成停工待料，从而导致石油化工建设工程出现因为经济问题导致的停工，继而造成工程质量的波动。

2 石油化工工程项目建设过程中的质量控制的措施

2.1 加强对施工现场的管控

为了更好地对工程项目的质量进行控制，还得在施工的现场加强相应的管控，对施工现场的一些行为进行有效地分析，从而避免出现一些不必要的施工问题。……