文／程云宁·北京易盛宁洲科技有限公司

语导

企业数智化管理是与ERP完全不同的，ERP时代软件开发技术单一，只能用代码进行开发，因此，很难做到按需设计，只能开发出一套软件供众多企业来套用，事实证明这种做法是不成功的，而且，对企业发展会产生很多负作用。

数智化有哪些不同呢？企业需要加快认识的步伐，在数字时代切不可再用传统的信息化，那样会使企业失去自身特色和创新能力，当然，也不可以在数字化时迷失方向，搞不切实际的数智化，这跟搞自动化是一样，也是必须要注意和充分验证，找出不可为的要素及问题。

如何实现数智化？而且，是在企业能力范围内可以从容实现的？

数智化

数智化是运用数字工具将各种管理思想和方法结合企业的实际应用于管理之中（图1），以取得更高的效率和更好效果。目的是要明确的，方法更是要可靠、可行的，无论是工具，还是思想，都需要有好的特性和好的组合结果。

图1 数智化图解

企业在数智化管理实践中，需要注意的是数字化工具能否具备快速将各种不同的业务流，转化成数字流程的能力，同时，还需要有学习和借鉴各种管理思想和方法的技术，经验积累、解决方案库就非常重要。

流程化管理

企业管理千头万绪，特别是端到端流程提出后，管理的注意力都转到流程建立上去了，而流程管理上应该采取何种模式进行管理呢？

一种有效的企业管理办法就是按精益管理的要求来做好各种准备与计划，那么，这些准备与计划又该以何种方式来管理呢，建议的模式是就按项目制造的管理方法进行内容和时效的双重管理，在流程的任何一个节点上都按此办法进行。……