蒋九歌 胡永强 李丹阳 赵凤 张忠禄 王曦

1.卓裕（广东）工程建设有限公司沈阳分公司 辽宁沈阳 110000

2.鞍山港华燃气有限公司 辽宁鞍山 114000

3.沈阳城市建设学院 辽宁沈阳 110000

4.营口港华燃气有限公司 辽宁营口 115000

5.中国石化销售股份有限公司辽宁石油分公司 辽宁沈阳 110000

6.中国石化销售股份有限公司辽宁鞍山石油分公司 辽宁鞍山 114000

1 燃气公司施工成本管理的意义

作为公共事业的燃气行业，由于销售价格受到政府监管，上游的采购又受制于油田企业等垄断公司，采购成本，工程建设成本对企业利润的挤压效应较为明显，由此导致燃气公司的利润率普遍较低。以上现象倒逼燃气公司加强施工成本的管理，燃气公司在开展业务和日常经营中，需投入大量资金进行城市管网的建设维护和维修，由此带来的重要设备资产折旧，也称为企业的一大负担。开展施工成本管理，有利于燃气公司节约成本，控制资金投入，提升企业的竞争力。

2 燃气施工成本管理对象

燃气施工的成本管理对象主要包括场站建设和管道铺设工程，场站建设主要包括LNG站，气源储备站，城市门站和调压站等，管道铺设工程主要包括低压管道，中压管道和高压管道。工程建设中的成本控制，质量管理和进度管理是相互影响的，通常情况下施工进度越快，则施工成本越低；突发性的作业越多会增加施工成本；高质量施工标准则会必然导致施工成本的提升[1]。

3 燃气施工成本管理措施分析

3.1 可行性研究阶段成本控制

作为投资决策的重要环节,可行性研究在燃气工程建设中对于成本的影响是整体性的和战略性的。……