陈昊

中核核电运行管理有限公司 浙江嘉兴 314300

核电厂相较于普通工业厂一方面具有更高的工业安全风险，更复杂的管理运维模式以及更繁重的检修工作，另一方面核电厂日常管理与检修还必须考虑到社会各方面的安全性。以中核核电运行管理有限公司的大检为例，整个核电厂大修期间涉及到的计划检修项目，需纠正维修项目、定期核电厂试验以及相关的技术创新与改造等大大小小项目在5000项以上。大修期间不仅开展的作业类型丰富、检修项目难度与技术要求参差不齐，而且整个参与检修的人员数量也是非常庞大的。各检修部门单位人员素质和安全意识参差不齐、各级部门协作进度难以统一、核电厂大修期间的高空、起重等风险作业监督管理工作疏忽等等因素非常容易影响核电厂大修工作的开展。而核电厂检修工作的核心要求就是：既要快速高效地检修问题同时还要全面做好风险评估。如果不能做到快准狠，那么核电厂大修不仅会浪费很多盈利时间，造成工厂不必要的经济损失而且不全面的大检工作还会造成核事故。面对核电厂大修安全管理的重点、难点，首先要做好全面地工业安全风险分析与评估，其次还要不断通过实践摸索并总结出有效的组织管理体系，要保障核电厂大修期间每一项工作都能顺利且高效地进行[1]。

1 核电厂工业安全存在的风险分析

1.1 核电厂换料存在非常高的潜在风险

换料大修是所有核电厂大修期间最为核心的一项工作，换料是整个核电厂机组日常平稳且安全运行的重要保障，起到了至关重要的作用。……