赵飞

青岛翔天工程咨询有限公司 山东青岛 266400

工程造价是已经发生的实际费用与即将发生的逾期费用的总和，工程造价风险管理的落实，能够充分了解工程项目流程，保证造价计量与计算的准确性，保证项目可控性，降低风险以促进整个行业的持续健康发展。基于此，有必要精准识别工程造价风险并探究科学有效的管理措施。

1 工程造价的风险识别

1.1 决策阶段风险

项目决策是工程造价控制的基础，这一阶段可确定工程规模及成本。就内外部环境、市场情况以及科学技术水平等因素进行综合分析，确定工程项目的规模大小。在此基础上，结合工程现场情况、单位实力以及工程规模确定工程建设标准水平，在保证质量与安全的基础上，考虑成本因素，立足长远角度推进工程建设。在项目符合规划的基础上可分析项目潜在困难、技术问题及经济来源等问题，针对具体问题进行分析，提出可行方法，开展实地考察，就工程收益及社会风险进行分析，尽可能降低预算误差，促进决策的顺利进行。

1.2 设计阶段风险

以招投标制度为依托，可促进单位竞争力的增强，对成本进行控制，保证设计质量与效率。从给定目标出发，设计单位灵活发挥，设计造价控制方案并向建设单位提交，建设单位进行全面分析和细致对比，选择最佳控制方案，这一方面需求对各项因素进行全面且综合的分析。

1.3 施工阶段风险

施工技术人员需要把握图纸及设计要求，了解施工技术及材料等因素，科学预算各环节资金投入，保证施工进度适宜，以便落实工程造价控制。……