胡晶

云南省交通规划设计研究院有限公司 云南昆明 650011

从公路工程建设现状分析，基础建设的投资额巨大，并且建设工作面临的挑战与风险很多，若没有做好预算与成本控制，出现各类问题，引发效益控制风险，则会造成很多的损失，影响着公路效益目标的实践。基于此，深度分析此课题，提出有效的造价与成本控制措施，具有现实意义。

1 案例概述

以某公路工程为例，总预算金额为5060.72万元。项目路线总长度为11.10公里，A路段设计速度为80Km/h，路基宽度为33m；B路段设计速度为60km/h，路基宽度设计为24.50m。工程建设的内容，主要为路基路面工程和桥梁工程以及隧道工程等。现结合此工程实践，分析预算管理和成本控制做法。

2 公路工程预算管理做法

2.1 执行刚性预算

从预算管理实践分析，预算执行为重要环节。必须要保障各类预算管理制度和规划落实到公路工程管理实践，保障预算管理目标的实现。将预算管理落实到全过程，需编制完善的预算管理制度，规范和约束管理工作的开展与落实。结合路基路面和桥梁工程实际情况，围绕不合理的问题披露，同时做好财务管理，切实保障财务管控作用得以发挥。根据工程预算管理特点，制定完善的管理制度和监督办法，保障预算管理落实到实际。编制预算管理制度时，企业管理者必须要具有正确的认识，实施刚性预算，避免受到个人意愿的影响，不能随意调整预算设计，高质量开展预算管理工作。

2.2 精准预算

预算编制的科学合理水平高低，影响着预算管理的效益。……