刘刚

国网天长市供电公司 安徽天长 239300

在20世纪60年代人力资源的概念就已经出现，随着这个概念的出现，劳资关系的价值逐渐体现出来并且受到广泛关注，与此同时也出现了动机、组织行为等概念。针对电力企业人力资源方面面临的诸多问题，对此应该深入分析人力资源在电力企业发展中的重要作用，了解信息技术发展带来的影响，并且提出创新人力资源管理的有效措施。

1 电力企业人力资源管理的责任与作用

1.1 责任范围

在电力企业中，必须要设立专门的人力资源管理部门，主要负责内部人力资源的合理分配和管理。要发挥人力资源的作用，就必须要做好管理工作，具体包括监督、激励、约束、培训等多个方面，解决各类与人力有关的问题，保障资源利用率的提升[1]。合理地利用人力资源可以促进企业效率的提升，也能优化内部组织。根据组织结构、电力企业的实际经营情况看，电力企业人力资源部门负责招聘、选拔、晋升、员工福利、职业规划、人事政策制定和推广、新员工培训、奖罚措施落实等工作。通过人力资源管理，可以使人力资源的分配更加合理，同时改善员工的工作环境，使企业内部形成良好的文化风气，有助于工作效率和质量的提升，具有战略性、综合性的特点。人力资源管理人员应该将人力资本的优化作为核心目标，采用政策规划、管理约束、培训激励等多种措施来提升企业内部人才的专业能力、职业素养，同时为优秀人才提供更好的发展空间，使每个人都可以充分发挥自己的优势，实现自身价值。……