吴宏欣

揭阳市建筑工程综合服务中心 广东揭阳 522000

建筑施工的现场管理，不仅符合城市发展的要求，同时也是提升用户生活品质的需要。现代社会，人们对生活品质的提升有着较高的要求。建筑施工现场的管理，能够给用户提供更加多样化和有针对性的服务，让用户对施工更加满意，同时更好地实现建筑物的价值。在建筑施工现场工程管理中，建设单位现场管理人员不仅要尽职尽责，还应不断提升完善自身管理水平，把各个环节都做到趋于完善，才能促进建筑项目更加圆满的完成，提升建筑行业发展的规范性，为企业带来可观的经济效益。

1 建筑施工现场管理原则

1.1 合理性

现场施工管理是一项专业性的工作，在管理过程中，科学化、规范化管理能切实保障施工的有序进行，帮助企业高效处理管理中出现的问题，降低安全事故的发生概率，提升企业在运行过程中的效率，实现企业长期发展目标。

1.2 标准化

在具体实行过程中，优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化，由此来诊断施工中存在的问题，在岗位责任制的职责规范落实下，规范日常施工活动，加快企业发展脚步[1]。

1.3 安全管理

建筑施工中最重要的原则就是要坚持安全第一，而安全管理的宗旨是坚持以预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。在施工过程中，既要重视质量，也要重视安全，两者同等重要，尽可能实现同步发展。……