杨梓元

甘肃宏伸建设工程有限公司 甘肃武威 733000

在土木工程管理的全过程中，须科学地管理和控制土木工程管理与工程造价，并将两者进行有效结合，唯有这样才能提升工程项目建设经济效益。除此之外，还需对管理方式进行持续创新，运用科学地管理方式，尽可能地控制土木工程造价，这样也能提升工程项目建设经济效益[1]。虽然在土木工程建设期间，进一步加强土木工程管理与工程造价的有效控制可以提升企业的经济效益，但不能只局限于这两方面。若想提升效率，就应将工程其他要素相结合，这样才有益于实现土木工程最大化，进而可以推动土木工程朝着长期稳定的发向前进。

1 土木工程造价管理各阶段现存问题

1.1 投资决策阶段

在土木工程的建设前期，没有对土木工程的工艺、建设材料、建设人员和建设设备等资源进行系统的配置和优化，导致不同造价成本管理要素在造价执行过程中引发失控，引起造价成本非合理提升。此外，土木工程造价工作中，施工企业没有对工程估算工作进行重点操作，导致模糊的各项支出和估算，是引发土木工程造价成本大幅上升的关键原因。

1.2 设计阶段

在土木工程的设计工作中，众多建设方会存在暗箱操作，内定设计单位，并采用了浮动设计，使得土木工程的设计方案存在严重的偏差，导致在进行造价成本控制的过程中不能进行有效的控制和约束。此外，在土木工程的设计中，因为暗箱操作，土木工程施工企业通过“关系”“人情”等内定设计团队，不能保证土木工程的设计质量，并在后期建设中出现设计变更等问题，给工程的顺利开展埋下了隐患[2]。……