陈文梅

中国联合工程有限公司 浙江杭州 310000

现代工程大多都是采用的EPC模式，EPC模式与传统项目承包模式相比，最主要的优势在于其可充分发挥出设计的主导作用，有效克服各个环节工作之间相互脱节的矛盾。在EPC模式下，工程造价控制管理采用全寿命周期及全过程管理模式[1]。

1 总承包模式特点

①工程项目的设计由总承包商负责，工程总承包商结合项目需求和自身施工经验，能更好地与设计方案相协调，避免了设计单位单独负责时设计与施工现场不相符问题的出现，提高了设计效率。②总承包模式下，总承包单位承担了设计、施工等各项工作，一方面有利于实现业主单位投资项目的功能需求，另一方面有利于从项目初期对工程造价进行科学性的管控，从而更好地控制和减少项目成本。③由于总承包模式下，避免了设计思路与施工安排的脱节，因此有利于总承包商提供专业性强的工程项目建设服务，并且设计与施工的紧密联系，有利于部门间相互协同、相互配合，能有效地提升施工效率。

2 EPC 总承包模式在建筑项目工程造价管控中的具体应用

2.1 项目设计环节

（1）设计人员首先需要在思想上要对工程造价控制管理工作落实重要性进行深刻认识，保证自己的设计工作落实水平，将工程造价与设计工作的每一个环节进行充分结合。养成良好的思维习惯，有助于在工程设计过程中节约更多的建设成本。

（2）升级设计方案。在工程项目的造价控制流程中，设计方案起到指导作用。……