陈志铭

厦门金龙联合汽车工业有限公司 福建厦门 361023

所谓供应商质量管理的概念界定如下，即其为企业强化产品质量的关键性举措。具体来说，在产品生产及配件供应的整个过程内，借助质量管理与供应链管理等相关的政策、体系等对链条内的供应商的资质、所借调产品的质量开展评估及后续管理。供应商质量管理旨在为企业产品提供充足的保障施，用以维系产品的竞争力及竞争优势，直至客户对此满意。供应商质量管理是企业产品维护品质、健全管理进程中不可缺少的重要因素。

1 供应商质量管理的主要问题

1.1 供应商质量审核不健全

现阶段汽车制造企业就供应商的审核及管理来说并不健全，多数相关工作是由企业的采购职能部门负责开展，在对供应商开展评估、审核及管理的整个过程，多选取较为笼统且简单的评价指标，导致供应商审核及管理难以数据化与量化。另外汽车制造企业在持续重视并降低成本的前提下，多选择低价格的供应商，导致对其前期审核及中、后期管理缺乏更多的评估参照依据，造成供应商审核与管理流于表面[1]。

1.2 供应商质量管理不稳定

对于汽车制造企业而言，其供应商产品质量是否符合相关质量体系的认证标准至关重要，这也是企业检验供应商产品质量的核心依据。但即使如此，少数供应商并不重视并认真执行相关产品标准规范，在通过该类质量认证体系的前期认证后，这些供应商就放松对自身供应产品的质量要求，忽略对产品质量的审核及监控，极易出现产品品质达不到汽车制造企业要求的情况。……