曲晓光 李季珍

青岛高科技工业园花乡园林工程有限公司 山东青岛 266100

成本控制内容主要包括以下方面。首先根据工程项目，将成本控制在一个范围，即成本预算，然后在不影响工程施工的前提下，采取可用策略来将各项支出费用控制在预算范围之内，其次将支出数据进行及时反馈，如果实际的成本超出了预算的成本，那么应对施工过程进行有效分析，避免施工成本的无必要浪费。

1 市政公用工程的成本控制现状

1.1 市政公用工程成本控制比较困难

跟其他建筑工程比较，市政公用工程会牵涉到更宽的范围，因为它会涉及到交通工程、给排水工程、供电通信等工程，也会覆盖较宽的地域面积，比较容易受到各类环境因素的影响，会牵涉到较多的成本投资；而市政工程直接受制于相关部门，一旦出现签证，势必会造成工程资金投入的变化，并且会带动施工方案的改变，最终就改变了成本；因为涉及到方方面面，施工队伍免不了会交叉施工，这样就会相互干扰，增加了重复施工与返工的几率，让成本控制更难。

1.2 成本控制意识不足，管理体制不完善

在市政公用工程施工过程中，对成本管理的意识不足，导致市政公用工程过分追求施工质量与进度，对施工材料、设备及人工等方面的管理不足，导致资源得不到优化配置，造成人员及材料的极大浪费。对项目分散尤其外埠工程较多的企业，成本管理经常失控，不具备时效性、真实性和可操作性，同时项目经理经济责任制的不完善、责权利的不统一、奖惩制度的不明确，也导致成本控制的积极性难以调动[1]。……