方淑媛

（武汉建工集团股份有限公司，武汉 430000）

引 言

随着建筑工程与房地产行业的不断扩张，项目的前期投资比例和资金需求量也在进一步增加，给建工企业的项目开展和施工经营也带来了一定的压力，大部分的施工单位都选择以融资的方式缓解这一问题。企业在开展融资的过程中，需要考虑到不同的融资方式偿还债务的方式不同，并对融资的成本展开科学合理的管控，运用合理的项目风险成本分析策略对建筑工程情况进行分析，加强企业的融资成本控制。

一、建工企业的项目融资概述

在建筑工程项目开展的过程当中，一般要求施工单位先行按照合同约定进行资金垫付，在完成了阶段性的建设进度和通过项目质检验收后，再由甲方分批进行款项支付。这种金融结算的方式能够更好地保障施工单位严格遵从投标的建设标准完成施工任务，避免因项目建设质量隐患而引发扯皮和推诿问题。但在这种工作模式下，前期的建设成本压力就会堆积在建工企业中，特别是对于开展大型建设项目或多个项目同时运行的企业而言，建设的投资成本偏大，很容易因为现金流的短缺而影响企业的正常运转。许多建工单位都会选择和银行等金融部门进行合作，通过融资的方式有效分散了企业承担的风险性问题，也更好地促进了建筑工程行业向一体化、成熟化的运行模式发展。

二、企业融资过程中存在的成本风险

（一）资源信息缺乏

企业融资是一个较为常见的市场行为，特别是在建筑工程项目的开展过程当中，对融资信息的有效收集能够帮助企业获得更低的融资利息，即有效提升了建工企业在项目建设过程当中的经营效益。……