陈玲红

（临海市海洋开发投资有限公司，浙江 临海 317000）

随着我国经济进入高质量增长阶段，国有企业的良性运转对经济的高质量发展起到支撑作用。国有企业要想在新时期实现稳步前行，其内部管理水平以及风险防控能力需要进一步提高，特别是财务管理方面，财务管理是国有企业的一项基础工作，其内部控制体系的完善对国有企业规避及分散风险具有十分重要的作用。国有企业通过优化财务内部环境、强化风险及控制能力、提升财务信息沟通水平等有效措施，完善国有企业财务内部控制体系，增强国有企业财务管理能力，进而改善国有企业内部管理能力，推动国有企业在新时期下平流缓进。因此，国有企业加强财务内控体系的建设，不仅有利于财务内控水平的提升，还有利于企业内部管理效率的提升，更有利于国有企业在新时期下提升核心竞争力，对国有企业的长远发展具有重要意义。

一、国有企业在加强财务内部控制体系建设中存在的不足

（一）财务内部环境有待优化

财务内部环境是国有企业进行财务管理工作的重要基础，财务内部环境的不理想制约着财务内控能力的提升。目前，国有企业财务内部环境的不足之处主要有以下几个方面：第一，一些国有企业的组织架构不太合理，例如企业内部的监事会由企业员工任职，受董事会的监管，监事会的独立性缺失，不能为财务管理提供保障。同时，在国有企业规模不断扩大的同时，财务部门受到多个层级领导的多重管理，导致财务部门的管理工作混乱、治理效力低下。……