邓启胜

（武汉市园林建筑工程公司，湖北 武汉 430050）

新的发展环境下，我国施工企业的数量不断增加，企业面临着的市场竞争越发激烈，从适应时代发展诉求的角度，施工企业需要不断提高自身的管理能力和管理水平，以此为背景，绩效考核的作用受到了越发广泛的关注。绩效考核本身是一种以员工工作完成情况为对象，做出的客观评价，在提高工作效率方面发挥着积极作用。现阶段，不少施工企业在实施绩效考核的过程中，存在着目标不明确、过程不完善等问题，这些问题影响了绩效考核工作实施的有效性，阻碍了绩效考核作用的发挥，需要施工企业采取有效的措施来对问题进行解决。

一、绩效考核概述

绩效考核的作用体现在几个方面，一是目标的实现。绩效考核从本质上属于一种过程管理，不单单是对结果进行考核，其能够将中长期目标分解后形成年度、季度和月度指标，督促员工在工作中不断达成目标；二是问题的挖掘。绩效考核是不断制定计划、执行计划、检查以及处理问题的过程，也是一个不断发展问题改进问题的过程；三是利益的分配。如果绩效考核没有与利益挂钩，其本身会失去应有的意义。企业员工的工作一般都包含固定工作和绩效工资两部分，绩效工资的分配与员工绩效考核结果密切相关；四是人员的激励。借助有效的绩效考核工作，能够推动员工聘用、职务升降、培训发展以及劳动薪酬等的相互结合，将激励机制的作用充分发挥出来，实现员工与企业的共同发展[1]。……