谭梦 马培龙 李会斋

国网奎屯供电公司 新疆伊犁 833200

1 电力物资管理的意义分析

电力物资管理，既包括物资采购前的计划制订，也包括物资入厂、入库时的验收、质量评估以及使用中的调配、组织以及回收、报废处理等工作，是针对电力物资全生命周期的一种控制行为。做好电力物资管理，首先能够帮助电力企业实现内部物资的合理流动，减少物资积压和物资闲置，有助于降低不必要的资产损失风险，保证物资的合理利用，以实现企业资本的增值和效益的增加。其次，电力物资本身属于企业的一种流动性较弱的资产，做好电力物资管理能够提升电力物资创造新产品和新服务的能力，以物资动能的提升，实现企业资金的有效循环[1]。

2 电力企业物资管理中存在的主要问题

2.1 管理思路较为传统

物资计划管理是物资管理活动的关键环节，对提高物资管理水平具有重要作用。但在实际的管理活动中，管理思想较为传统，缺乏对计划管理的有效重视，特别是计划的编制和实施涉及到企业管理运行的方方面面，而相对缺乏重视和支持也不能保证计划管理的高效开展。同时，市场环境越来越复杂，对计划管理提出了更高的要求。但管理部门缺乏主动意识，不能积极学习先进的计划管理思想和方法，不能结合企业实际需要科学优化计划管理活动，不利于管理效果的提高。

2.2 信息技术应用不足

在新时期，传统的物料管理方式已不能满足企业不断变化的需求。……