唐浩

（恩施永扬水利电力工程建设有限责任公司，湖北 恩施 445000）

绩效管理是企业人力资源管理工作中重要的一部分，电力企业亦是如此，因此构建并优化员工绩效评价体系，逐渐受到越来越多企业的重视。然而，目前很多电力企业绩效评价管理体系相对落后、缺乏创新，难以适应企业的发展和变革。因此，构建合理的绩效管理体系是电力企业现阶段需要重视的问题。本文以电力企业绩效评价现状为研究基础，从其中存在的不足入手，讨论如何优化电力企业的人力资源管理绩效评价体系，并提出一些借鉴思路。

一、电力企业人力资源管理绩效评价现状

（一）工作分析缺乏针对性和全面性

进行全面的工作分析是构建合理的绩效评价体系的第一步，因此首先要对电力企业内部职位进行严谨的分析，整理得到每个岗位的技能要求以及其他各方面的要求。然而，目前很多电力企业并没有意识到工作分析的重要性，导致工作分析做得不认真、缺乏针对性和全面性，进而导致员工对自己从事的岗位理解模糊，考核评价过程中掺杂随意性，影响了结果的准确性[1]。

（二）人力资源绩效评价标准不合理

完成工作分析只是第一步，很多电力企业还存在绩效评价标准设置不合理的问题，具体体现在以下方面。第一，部分电力企业的评价标准体系的设置缺乏综合性，仅以个别维度为主，忽视了很多认为不重要的维度。第二，部分电力企业的评价标准体系设置得过于全面，缺乏针对性，并未突出重点，反而矫枉过正[2]。……