刘晓鹏

（中国海洋大学，山东 青岛 266000）

随着市场经济体制的不断完善，企业间的经济竞争变得非常激烈，企业间的经济竞争也成为人才竞争。但是，企业之间的经济竞争模式和管理模式在不断变化，以前的方式和手段已不能反映时代的发展需要。因此，企业应不断创新技术准备和人力资源开发方法，总结专家准备过程中遇到的问题，并制定有针对性的解决方案。

一、企业人力资源培训与开发中的常见问题

（一）培训模式比较单一

目前，许多企业只有一种形式的人力资源培训，许多管理人员专注于技能培训，而没有结合员工的基本素质，整个培训过程相当枯燥。进行技能培训时，最重要的特点是它仅适用于公司中特定位置的员工，而不适用于所有员工。由于长期以来的专业技能准备工作，其大部分内容都是非系统的暂时技能。如果员工想提高自己的专业水平，他们还需要学习。

（二）缺乏现代化的人力资源管理理念

在企业人力资源管理过程中，由于传统的人力资源管理理念的局限，大多采用传统的管理模式。与国外先进企业相比，仍存在较大差距，在专业准备和发展活动方面存在一定的滞后。第一，企业的战略教育水平不够高，这与本单位的实际发展目标不相结合，导致整体教育缺乏整体和长期的规划，也没有从多元化的角度进行分析。第二，企业人力资源管理缺乏创新，导致员工和管理人员的偶尔工作，而专业准备内容的创新与该股的长期发展目标不相结合。……