杨阳

（山东省调水工程运行维护中心 棘洪滩水库，山东 青岛 266111）

社会经济的不断发展为事业单位带来了机遇，事业单位的发展离不开人力资源管理，事业单位要想提高在市场中的竞争力，需要加强人力资源管理。不同的事业单位在人力资源管理方面也存在一定的差异性，管理过程中可能存在很多问题，经济师可以对事业单位面临的问题进行合理的分析，从而提出相应的解决措施，经济师还能充分发挥自身的应用价值，激发员工的工作热情［1］。

一、事业单位经济师人力资源管理的重要性

（一）调动员工的积极性，提升事业单位的经济效益

事业单位存在的重要意义就是为社会大众提供相应的服务，影响事业单位发展的一大因素就是员工的工作态度。如果内部员工的工作态度认真，工作质量自然就会提升，单位自然也会得到发展；如果员工的工作态度较差，工作质量下降，自然就会阻碍单位的发展。事业单位是服务于社会大众的，其效益的获取源于大众的满意，人力资源管理方面的一些措施能为事业单位提供有力的支持。另外，经济师也能为事业单位制定科学合理的绩效考评体系，调动员工的工作积极性。事业单位要想提升效益，需要应用经济师进行有效的管理，经济师人力资源管理不仅能建立科学合理的员工考核制度，提升员工的工作热情和积极性，而且能提升事业单位的经济效益，对促进事业单位的发展具有重要作用。

（二）提升事业单位的市场竞争力

事业单位的发展离不开人力资源管理，事业单位在发展的过程中，对人才的需求量不断增长。目前，事业单位的人力资源管理主要依靠单位本身的人才培养策略，但其不能很好地推动事业单位的发展。制定经济师人力资源管理战略计划，不仅可以引进更多的经济师人才，优化人力资源管理队伍，还能提升事业单位在市场中的竞争力［2］。经济师可以根据事业单位的实际发展情况和人才需求，制定合理的人才培养计划，将单位内部的人才合理地安排到工作岗位上，体现每位员工的实际价值，同时吸引更多人才。经济师需要不断加强人力资源管理，制定合理的管理计划，优化和调整内部人才结构，进一步提升事业单位在市场中的竞争力。

（三）发挥有效的指导作用

人力资源管理在事业单位中占据核心地位，不可或缺，制定人力资源管理策略对事业单位的发展具有重要的推动作用［3］。经济师人力资源管理一直在事业单位中处于主导地位，发挥着重要作用，是事业单位的发展核心。人力资源管理作为事业单位管理的一部分，可以准确判断和评估事业单位的发展情况，为事业单位提供可靠的信息支持，并能通过事业单位的实际发展情况，制定科学合理的管理战略，发挥有效的指导作用，为事业单位未来的发展指明方向，从而提高工作效率，真正体现自身的应用价值。

二、事业单位经济师人力资源管理发展现状

人力资源管理对事业单位的发展具有重要意义，人力资源管理战略在事业单位中发挥了关键性的作用，对事业单位未来的发展也产生了一定的影响。在人力资源管理过程中，会遇到大大小小的问题，经济师是人力资源管理部门的核心，因此经济师需要对管理环节中遇到的问题进行分析和探讨，通过对事业单位人力资源管理情况的研究，找出产生问题的原因，并提出相应的解决措施，推动事业单位的长期稳定发展。

（一）缺乏完善的人力资源管理制度

现阶段，事业单位面临的问题之一就是缺乏完善的经济师人力资源管理制度。随着经济水平的提高，一些事业单位迎来了发展机遇，但经济师人力资源管理在制度方面还不够完善，而且管理方式也比较陈旧，即使与单位实际发展情况不符也没有及时采取合理的策略。目前，经济师人力资源管理在事业单位中的作用较大，如果管理制度不完善，可能会导致工作不能顺利开展，从而引发各种问题。要想避免问题发生，需要在发展过程中制定长期有效的计划。

（二）人力资源管理在人才引进方式上不合理

事业单位的发展离不开人才。事业单位刚开始发展的时候，由于缺乏足够的资金，因此在人才聘用方面，往往选择刚毕业、经验不足的应届大学生。在实际工作中，刚进入单位的员工可能会因为缺乏丰富的经验而出现各种不利情况。人力资源中的一些人才引进方式不合理，不仅对单位的工作效率和质量造成了一定的影响，也对单位未来的发展造成了影响。另外，很多事业单位缺乏足够的资金支持，常常忽略了经济师对事业单位发展的作用。没有经济师对事业单位的实际运营情况进行分析，事业单位的经济效益和员工的工作效率会降低。由此可见，在人力资源管理中，人才引进方式不合理，不仅会阻碍单位的发展，还会降低单位的整体经济效益。

（三）管理者责任不明，缺乏竞争意识

目前，很多事业单位存在一个共同点，就是过于关注业务管理，忽视了经济师人力资源管理，加上责任划分不明确，人力资源管理工作的质量被拉低，导致人力资源管理的各项职能不能发挥应有的作用。另外，很多事业单位的管理人员没有竞争意识，少数经济师也缺乏一定的竞争意识，因此在实际工作中缺乏创新能力和管理意识。如果事业单位的管理人员都没有竞争意识，员工的竞争意识也不会很强。竞争意识是单位发展的重要支柱，可以促使其提升自我。

三、经济师人力资源管理在管理工作中应用的策略

事业单位的发展过程其实是非常漫长的，经济师人力资源管理还存在一些问题，应对这些问题进行详细的分析，并提出具有针对性的改进策略。事业单位要加强人力资源管理，完善管理制度，提高自身在市场中的竞争力，认识到人力资源管理的重要性。

（一）完善人力资源管理制度

不管是事业单位还是其他单位，其发展都离不开人才。市场竞争越来越激烈，要想提高竞争力需要借助人力资源管理。经济师人力资源管理能为事业单位制定合理的人才培养计划，可以充分突出事业单位在市场中的整体实力和竞争力。一直以来，事业单位之间的较量其实是人才之间的较量。为了发挥经济师人力资源管理的价值，需要完善责任制度，将管理制度真正落实到各个工作环节和每位员工的身上，促进事业单位的可持续发展。

（二）提升管理者的管理水平

人才是事业单位的关键构成要素，占据核心位置，人才管理水平对事业单位在市场中的竞争力具有一定影响。经济师在人力资源管理工作中占据重要地位，管理的核心内容主要是提高人才管理水平。提高人才的管理水平，能使其为单位的发展贡献力量，还能培养优秀的管理人才，壮大管理队伍。为了更好地发挥人力资源管理的价值，每位经济师都应掌握更加丰富的管理知识和较强的素质能力，积极投入事业单位的日常工作中，把自身的能力展现出来，提高管理效率。事业单位还应为经济师以及人力资源部门的管理人员提供更多、更优质的展现自我的平台，使其掌握更多先进、专业的管理技巧，提升自身的综合能力。

（三）坚持以人为本的理念

事业单位的长期发展离不开人力资源部门，合理有效的管理方法对事业单位的稳定发展具有重要意义。经济师人力资源管理在发展过程中还应坚持以为人本的管理理念，把员工的利益放在首位，为员工提供发展空间，实现共同发展的目标，最终体现每位员工的价值，让每位员工为实现事业单位的目标而一起努力。

四、结语

近年来，我国经济快速发展，一些事业单位对技术型人才的要求不断提高，对经济师的需求量也大大增长。经济师在事业单位中具有较大的作用，对促进事业单位的可持续发展具有重要意义。完善管理制度，提升管理者的管理水平，有利于实现人力资源管理的目的，不仅能为事业单位培养更多优秀的人才，而且能促进事业单位的可持续发展。