胡静

（安吉正天瑞税务师事务所有限公司，浙江 湖州 313300）

一、引言

在全球经济一体化的大背景下，家具行业中的各大企业既面临机遇也面临挑战，此时作为企业管理主要内容的成本管控体系，其重要性逐渐显现出来。从家具企业实际管理的情况来看，成本管控体系是客观存在的，是不可避免的，因此家具企业需要落实成本管控，同时成本管控体系是否有效又与许多因素密切相关。以目前的实际情况来说，家具企业成本管控要做到有效控制和风险防范，需要从财务管控视角出发，提出控制与风险防范的方法，促进企业稳定发展。

二、成本管控的基本概念

成本管控是企业在一定时间内根据预先设立的成本管理目标，使成本管控主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本管控过程中，对各种影响成本的因素和条件进行一系列的预防和调节，以保证成本管理目标实现的管理行为。对家具企业而言，就是从整个系统出发，严格按照之前下达的销售计划控制成本，成本严格按BOM（物料清单）资料进行ERP（企业资源计划）运算，并下达采购任务，将额外开支严格控制在可控范围内，导入PDCA循环（PDCA循环的含义是将质量管理分为4个阶段：Plan、Do、Check、Act,即计划、执行、检查和处理）管理模式，平衡各车间各工序的匹配度，杜绝人员浪费、资源浪费，以最少的投入实现最大的效能，实现家具企业的成本目标管控目的，实现企业利润最大化。

三、成本管控在家具企业发展中的作用

成本管控是家具企业进行管理的有效方式之一，进一步完善成本管控，有助于公司在发展过程中实现自身的经营战略目标。具体而言，成本管控在家具企业发展中主要有4个方面的作用。第一，成本管控有助于公司的管理升级。能使人力资源得到进一步的优化配置，增强企业的凝聚力和战斗力，实现企业的有效管理。第二，有助于企业政策措施的落实。成本管控会给企业的发展提供较为合适的目标，并针对这些目标给出合理的要求和解释，保证企业政策措施的落实。第三，有助于经营者作出正确的决策。成本管控能够让成本控制得到进一步的优化，让企业经营者对未来形势有比较准确的了解，制定出相应的战略措施。第四，有利于企业整体业绩的提高。成本管控能够让企业的人力、物力、资金、信息等得到有效配置，并在这样的配置中实现资源的恰当组合，使企业集中优势力量实现自身的跨越式发展。

四、家具企业成本管控体系优化措施

成本管控是家具企业高度关注的问题，面对当前家具企业普遍存在的成本管控问题，本文提出加强企业成本管控、优化宏观规划，提升财务人员基本财务素养，实现企业本身资金合理配置，提升企业管理人员综合素养等基本措施。

（一）加强家具企业成本管控、优化宏观规划

受全球经济环境的影响，家具企业的经营发展面临巨大挑战。针对当前家具企业存在的外部环境问题，家具企业应该加强企业成本管控、优化宏观规划。具体来说，主要包括两个方面：一是对国家相关法律政策、外部市场环境和金融环境及时进行了解，并在进一步深刻理解的基础上快速反应，制定相应的宏观规划成本控制措施，让企业能够很好地应对多变的环境；二是建立和完善成本管控预警机制，让成本管控优化人员和企业的管理者在进行成本管控优化时能够从预警机制中敏锐地发现成本管控的蛛丝马迹，从而以最快的速度、最完善的手法让企业的成本管控优化风险得到防范和控制。

（二）增强家具企业上下游的议价能力

家具企业处于产业链的中间环节，成本管控措施需要注意很多方面。一是部分大型家具企业在经营规模迅速扩大后发现自身的成本控制空间很小，受制于上游原料供应企业和下游销售企业，企业通常会选定目标上下游企业，通过收购兼并上下游企业来降低自身的成本。二是对大多数小型家具企业来说，经营规模还不足以去收购兼并，在经营发展过程中需要频繁和上游原料企业以及下游销售企业进行商谈。在这种经营环境下，家具企业需要制定完善的成本管控措施：对上游企业可以选定多家供应商，多方比价，压低采购价格，降低风险，对下游企业可以采取加速回款、销售返点、销售折扣等措施，降低资金的占用成本，更好地实现成本管控。

（三）提升成本管控人员的综合水平

在家具企业中，管控人员的专业能力直接影响成本管控。一般情况下，成本管控人员只有全盘成本控制意识强，才能够及时发现成本控制中的问题并积极采取有效的措施进行应对。因此，要让家具企业中的成本管控得到控制、风险得到防范必须提升成本管控人员的水平。一是要全面增强成本管控人员的降本增效意识，将理论与实践相互结合，然后在理论的指导下对成本管控实践进行较为全面的认识；二是要提升成本管控人员的专业技能，对家具企业成本管控的重点进行把握，深入前端采购、仓储等环节全面了解成本管控流程，并给出更好的成本管控优化建议；三是要提升成本管控人员的沟通协调能力，因为家具企业涉及的成本管控环节较多，成本管控不是财务部门能独自完成的，需要采购部门、仓储部门、生产部门等部门全力配合，在这个过程中成本管控人员需要与其有效沟通，提取成本控制的有效数据，更有针对性地进行成本管控。

（四）合理配置家具企业的资金

对于部分资金不够充足的家具企业而言，对企业本身的资金进行合理配置是降低成本的重要途径。具体来说，家具企业的管理人员在资金分配时需要整体把握，统筹考虑，优先解决企业当前的资金支付问题，将资金用在企业的发展中，对于那些暂时不需要或者不够要紧的采购项目可以暂缓支付，这样才能让家具企业的资金用在“刀刃”上，尽可能避免出现企业在发展中因为资金不足导致成本管控措施难以推行的问题。比如，家具企业在原材料采购中分散采购和一次性大量采购的成本有很大区别：资金紧张的家具企业采取分批采购的方式会导致议价能力降低，采购成本增加，而部分家具企业在资金能力充足的情况下，结合自身实际情况，一次性大量采购原材料，能增强对供应商的议价能力，很好地降低企业的采购成本。

（五）增强家具企业管理人员成本管控意识

家具企业管理人员的综合素养也是成本管控得到保障的重要因素，成本管控要做到有效控制与风险防范需要增强企业管理人员的全盘成本管控意识：一方面，需要提升企业管理人员的财务素养，让其对企业的财务情况有非常详细且全面的了解，并且能够在短时间内从财务信息中获取对经营管理有利的信息；另一方面，应该提升企业管理人员的管理素养，让其对国家政策、市场前景以及家具企业本身有非常全面的理解和认识，并能够根据自己了解到的情况制定有效的企业发展规划，尽可能地避免决策失误导致成本增加。

五、结语

成本管控体系的优化能够让家具企业在市场竞争中得到发展。实践证明，从财务管控角度出发更能让企业在发展的过程实现成本的优化，促进企业的进一步发展。因此，面对这种客观情况，家具企业就需要从企业成本管控优化的宏观规划出发，提升财务人员的财务素养，实现企业本身资金合理配置，提升企业管理人员综合素养，让家具企业中的成本得到有效的控制，做到有效的风险防范，让家具企业能够通过成本管控获得进一步发展，在发展过程中优化资本，进而实现长期可持续发展。