王永利

（陕西宝光真空电器股份有限公司，陕西 宝鸡 721000）

一、企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的重要性

企业招纳员工的重要标准是员工胜任工作的能力。企业可以通过员工的绩效考核成绩对员工进行初步的模型构建，找出员工的缺点及优点，对员工的品德和职业素养进行初步判断，为企业选取品德能力兼优的员工提供参考。企业内部应设置相应的激励机制，为员工的付出提供相应的劳动报酬，在物质和情感上满足员工的需求。企业将绩效考核与激励机制两者有效结合，可以更好地提高员工工作积极性。

二、企业人力资源管理中激励机制问题分析

（一）激励机制和绩效考核方式单一

企业内部激励机制经常使用的手段是给予员工资金奖励与福利待遇，从奖励范畴而言，企业给予的奖励都属于物质奖励［1］。从企业发展的角度而言，在实施具体激励措施时，以物质奖励为主要激励措施，难以充分达到企业员工管理的预期效果，只能在短时间内调动员工的积极性，使工作质量有所提升，但从企业长期发展的角度而言，这种依靠物质维持员工积极性的措施对企业存在不利影响。

企业单纯给予员工物质奖励，难以满足员工的多样化需求。每个企业员工都是独立的个体，个人的发展方式与速度都不一样，企业缺乏有效措施，长期使用物质激励，会降低员工工作的积极性和满意度。此外，企业进行物质激励时，受多方面因素的影响，一些公平性问题会显现出来，一旦员工感觉自己未受到公平对待，就会对工作、同事以及企业产生抵触心理，无法体现激励机制的意义，进而影响企业整体的发展速度［2］。……