王丽青

（绍兴虞泽染织有限公司，浙江 绍兴 312366）

一、引言

纺织企业进行内部控制管理，可以有效优化运营流程，形成更好的信息交流沟通途径，健全内部控制体系，有效减少企业内部可能存在的数据操纵行为和员工欺诈现象，保证财务报表的准确性。内部控制能够对企业的不稳定因素进行防控，对企业发展有积极的保障作用。

二、纺织企业内部控制的意义

传统纺织行业属于劳动密集型行业，对劳动力的需求量大，随着社会经济的不断发展，工人的薪资水平要求不断得到提升，给纺织企业的经营带来一定的经济压力；同时纺织企业互相竞争造成产能过剩，也不利于纺织企业的良好发展；客户对纺织品的需求存在差异，对面色、材料和风格等有不同要求，对纺织品质量的要求越来越高。纺织企业面对种种压力，需要加快内部控制体系建设，有效进行风险控制，提高经营运行效率，实现稳定发展［1］。

三、纺织企业内部控制存在的问题

（一）组织架构相关的内部控制制度不健全

部分纺织企业组织架构的内部控制制度不够健全、内部控制环境薄弱，使得企业的经营活动缺乏相应的制衡和约束机制，不利于企业内部控制目标的实现；部分企业实际控制人和董事长为同一人，董事会和管理层的决策、执行职能没有明确分离，企业运行缺乏制衡机制，给企业的良性运行带来不利影响。

（二）企业文化相关的内部控制制度不完善

部分纺织企业更重视股东的价值，常常忽视其他利益相关者的价值，这不利于企业经营管理活动的顺利开展。……