蒋佳君

（四川乐至农村商业银行股份有限公司，四川 资阳 646500）

一、引言

近几年农商行对绩效考核进行了很多探索和尝试，但是最终结果与理想效果还存在一定差距，很多问题尚未得到解决。因此，探究农商行的绩效考核变革之路具有现实指导意义。

二、农商行绩效考核变革的重要意义

（一）增强核心竞争力

随着互联网金融的异军突起，金融脱媒趋势明显，农商行逐渐脱离以往相对稳定的卖方市场，加入了竞争残酷的买方市场。同时利率市场化和地方商业银行的准入门槛放开，也导致农商行的发展空间进一步收窄。农商行要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须快速提升内部核心竞争力。而“人”是核心竞争力提升的关键因素，只有实施有效、可持续的绩效考核制度，才能充分调动员工的积极性和创造性，提升农商行的核心竞争力。

（二）保持可持续发展

绩效考核是把“双刃剑”，可以调动员工积极性，也可能挫伤员工的积极性。激励政策无效或者不公，很容易影响企业绩效目标的达成，导致企业丧失可持续发展的能力。只有制定公平有效的激励政策，才能实现企业和员工的双赢，最终实现企业的长期可持续发展。

（三）保证经营活动的顺利开展

绩效考核的全流程管理能够为农商行的整体经营管理保驾护航。通过制定绩效方案，明确农商行的经营计划和经营目标，指明经营活动的方向；通过督导执行绩效考核，确保经营目标任务的完成，及时对偏离目标的行为纠偏；……